Ang SWOT-analysis usa ka aktwal ug epektibo nga pamaagi sa estratehikong pagplano

Ang SWOT-analysis gitawag nga usa ka pamaagi sa estratehikong pagplano, nga nagpaila sa mga hinungdan sa atmospera sa gawas ug sa sulod nga kahimtang sa mga mitubag, makatabang sa pagporma sa usa ka organisado kaayo nga panabut sa mga kondisyon sa pagtrabaho. Ang resulta sa pagtuon naghatag og oportunidad sa paghimo sa husto nga mga desisyon. Ang ingon nga pagtuki gipasalamatan kaayo sa mga manedyer ug mga tigpailal.

SWOT-analysis - unsa man kini?

Aron makahimo sa maong pag-analisar, ang mga dagkong database o espesyal nga pagbansay wala gikinahanglan, kung ang espesyalista dunay kasayuran mahitungod sa butang, siya dali nga mag-compile sa gikinahanglan nga mga lamesa. Ang SWOT-analysis usa ka paagi sa pagsusi sa sitwasyon, nga gibase sa pagtuon gikan sa upat ka posisyon:

• Ang mga kusog kusog;
• Kahuyangan - mga kahuyang;
• Mga oportunidad - mga oportunidad;
• Ang mga hulga mga hulga.

Mga kalig-on ug mga kahuyang - ang datos sa panahon sa pagtuon. Ug ang mga oportunidad ug mga panghulga mga pang-eksternal na nga kahimtang, nga dili kinahanglan mahitabo, kini tanan nagdepende sa desisyon nga gikuha. Ang unang ingon nga acronym gitudlo sa siyentipikong si Kenneth Andrews sa usa ka komersyal nga komperensya sa Harvard, uban ang tumong sa pagsusi sa kausaban sa mga aksyon sa kompanya. Kini nahitabo sa tunga-tunga sa katapusang siglo, ang estratehiya gipadapat sa usa ka hiktin nga lingin, ug karon ang matag manedyer makagamit sa pamaagi sa SWOT.

Unsa ang panukiduki sa SWOT?

Sa praktis, gigamit ang mga prinsipyo sa SWOT-analysis:

1. Sistema nga pamaagi.
2. Comprehensive review.
3. Dynamic. Ang tanan nga mga subsystem gitun-an sa paglambo.
4. Tandi nga konsiderasyon.
5. Gipunting ang mga bahin sa butang.

Ang mga katuyoan sa SWOT analysis mao ang kahulugan sa nagkalainlain nga partido, nga gikonsiderar nga internal nga kondisyon. Mga bentaha sa niini nga pamaagi:

1. Mga tabang aron makalkulo ang tinuod ug posible nga mga kalig-on;
2. Pag-analisar sa huyang nga mga punto, nangita og mga pamaagi aron mapalambo kini.
3. Susiha kon unsa ang mas kapuslanan sa paggamit.
4. Nagpaila sa labing kritikal nga mga hulga ug nagtukod og maayo nga depensa.
5. Gitino ang mga rason alang sa epektibong trabaho sa merkado.

Mga kakulangan sa pagtuki sa SWOT

Ang pamaagi sa SWOT-analysis walay mga tip o mga tubag sa gipangutana, ang mga analista naapil na niini. Ang mga disadvantages sa niini nga pamaagi mao ang mas ubos pa kay sa mga plus, apan sila kinahanglan usab nga gikonsiderar:

1. Ang mga resulta nagdepende sa kalidad ug gidaghanon sa kasayuran nga dili kanunay nga hingpit nga masiguro.
2. Sa diha nga nagmugna og mga lamesa, ang mga sayop sa kompyuter wala iapil: pagkawala sa mga butang nga hinungdan, sayop nga pagtantiya sa mga coefficients.

Unsaon paghimo sa SWOT analysis?

Sa unsa nga paagi ang pag-analisar sa SWOT? Ang laraw sa mga aksyon mao ang mosunod:

1. Ilha ang lugar diin ipahigayon ang pagsiksik.
2. Tin-aw nga bahinon ang tanan nga mga bahin, ipaambit ang mga kalig-on ug mga oportunidad.
3. Ayaw pagsalig lamang sa imong opinyon, ang mga konklusyon kinahanglan nga tumong.
4. Aron madani ang mas daghan pang mga tawo nga magtrabaho aron mahimong usa ka dakong sample. Nagtukod usab kini sa SWOT-analysis sa negosyo.
5. Gamita ang tukmang pinulongan nga wala magrepresentar sa paghubit, apan mga aksyon.

Pag-analisar sa SWOT - pananglitan

Base sa pagtuki sa SWOT, ang konklusyon gimugna, sama sa umaabot nga ang organisasyon kinahanglan nga mag-uswag sa komersyo. Ang mga rekomendasyon gipresentar sa reallocation sa mga kahinguhaan pinaagi sa sector. Kini nga mga materyales nahimong basehan sa pagmugna sa mga pamaagi sa pagnegosyo ug pag-advertise, mga sugyot, nga sa umaabot nga pag-usisa ug pagataposon. Ang SWOT-analysis naglakip sa pagtuon sa tanang mga partido, ug pagtimbang-timbang niini sa sama nga mga lagda:

• mga bahin sa tanyag;
• ang kasinatian sa mga empleyado;
• staff ug pagdumala sa mga proseso sa negosyo;
• pag-admit sa pinansya;
• maayo nga organisasyon sa pagbaligya;
• lohika sa polisa sa advertising;
• mga gasto sa produksyon.

Kung unsaon pagbuhat SWOT-analysis - paningkamoti nga mabungkag ang proseso sa mga lakang:

1. Pagtuon sa kalikupan . Ang pangunang pangutana: unsang mga butang ang makaapekto sa negosyo?
2. Pagsusi sa kinaiyahan . Ang usa ka serye sa mga pangutana kinahanglan nga tumong sa pag-ila sa posible nga mga hulga ug risgo.
3. SWOT matrix . Ang gikolekta nga impormasyon gilakip sa upat ka bahin.
4. SWOT nga estratehiya . Ang mga punto sa intersection sa mga elemento gikalkulo, ang nag-unang pamaagi gitukod niini.

SWOT-analysis - topicality

Ang pamaagi sa SWOT-analysis gipalambo nga nagkonsidera sa tanan nga giila nga mga butang nga kinahanglan gayud nga nalambigit sa naugmad nga estratehiya. Ang pagpadapat sa mga resulta mapuslanon alang sa pagpalambo sa kompaniya, ug alang sa malampuson nga halin, ug alang sa promosyon. Ang pamaagi hinungdanon kaayo, karon ang kadaghanan sa mga executives sa mga dagkong kompaniya nagpatuman sa maong mga kalambuan. Ang pagtuki sa SWOT kinahanglan maghatag og kompleto nga mga tubag sa mga pangutana:

1. Ang kompaniya adunay lig-on nga posisyon?
2. Posibleng mga kalamboan?
3. Labi nga mga puntos nga nagkinahanglan og pagtul-id?
4. Mapuslanon nga mga abilidad?
5. External nga mga kausaban nga makatabang pagkab-ot sa mga tumong