Ang pamaagi sa brainstorming mao ang pagpili sa grupo sa mga kwalipikadong mga eksperto nga gibahin sa duha ka mga subgroup. Ang una nakamugna og mga ideya, ug ang ikaduha nag-analisar niini. Ang ideya nga nakadawat sa daghang mga boto gihunahuna nga husto.
Ang konsepto sa brainstorming
Ang pag-atake sa utok gimugna ni Alex Osborne. Nagtuo siya nga ang mga tawo nahadlok nga mopahayag sa talagsaon nga mga solusyon tungod sa posible nga sunod nga pagsaway. Mao nga ang brainstorming dili gitugotan sa pagsaway sa bag-ong mga ideya . Ang maong mga pagbansay gihimo sa katuyoan sa hiniusang pagpangita sa bag-ong mga solusyon. Sulod sa 20-40 ka minuto ang grupo adunay panahon nga makadawat sa daghang mga bag-ong mga ideya ug sugyot. Ang mga partisipante kinahanglan makamugna og mga ideya sa maayo ug mahigalaon nga kahimtang. Niini lamang nga paagi mahimo ka nga usa ka maayo nga resulta. Ang facilitator adunay flexible nga plano sa pagdumala ug monitor sa proseso. Nagdasig usab kini sa pagtubo sa mas taas nga emosyonal nga lebel sa mga partisipante. Sa proseso sa pagmugna og mga ideya, ang grupo kinahanglang magrekord sa mga nota aron makamugna og tinuod nga teknikal nga mga sugyot sa pagsusi sa mga talagsaong mga ideya.
Mga matang sa brainstorming
1. Direct brainstorming . Ang usa ka grupo nga mamugna mahimong itudlo sa nagkalainlain nga buluhaton, apan isip resulta, ang mga partisipante kinahanglan nga makakuha og solusyon o magtukod sa mga hinungdan nga makababag sa pagpatuman niini. Ang tahas sa brainstorming usa ka summary. Kini mahimong bisan unsang problema nga sitwasyon. Ang labing maayo nga gidaghanon sa mga partisipante kinahanglan nga 5-12 ka mga tawo. Ang gisugyot nga mga ideya gihisgutan, human niana ang usa ka desisyon gihimo.
2. Balikbalik nga pag-brainstorm . Kini nga matang sa pag-atake lahi sa wala nahatag nga bag-ong mga ideya. Gihisgutan ug gisaway lang ang mga anaa na. ang grupo naningkamot sa pagwagtang sa presensya sa mga depekto sa kasamtangan nga mga ideya. Panahon sa diskusyon, ang mga partisipante kinahanglan motubag sa mga pangutana:
- unsa ang kinahanglan nga mapauswag;
- unsa ang mga disadvantages;
- unsa ang resulta nga resulta;
- unsa ang kinahanglan nimo nga hatagan og pagtagad.
3. Doblehon nga brainstorming . Una, usa ka direktang pag-atake nahitabo. Dayon adunay pahulay. Kini mahimong daghang oras o mga adlaw. Human niini, ang usa ka direkta nga brainstorming gisubli aron paghimo sa katapusang desisyon. Sa grupo adunay 20-60 ka mga tawo. Sila nakadawat sa mga imbitasyon nga abante. Ang sesyon nagkinahanglan og labing menos 5-6 ka oras. Ang mga buluhaton gihisgutan sa usa ka malinawon nga kahimtang.
4. Ang pamaagi sa komperensya sa mga ideya . Usa ka espesyal nga miting giandam, ang mga partisipante nga gidapit sa duha o tulo ka adlaw. Nag-brainstorm sila sa hinay-hinay nga pagsulbad sa trabaho. Kini nga pamaagi sagad nga gihimo sa usa ka nasud aron kolektahon ang nahibiling mga partisipante gikan sa ubang mga nasud.
5. Ang pamaagi sa indibidwal nga brainstorming . Ang usa ka partisipante mahimong mopuli sa papel sa usa ka generator sa mga ideya ug usa ka kritiko. Sa ubang mga matang sa brainstorming nga mga partisipante gibahin sa duha ka grupo. Ang pinakamaayo nga mga resulta makuha pinaagi sa pag-alternatibo sa nagkalain-laing paagi sa pag-atake.
6. Ang pamaagi sa pag-atake sa anino . Gisulat sa mga partisipante ang ilang mga ideya sa papel. Dayon sila gisaway ug gisusi.
Karon nahibal-an nimo kung unsa ang pag- brainstorm . Kon makadungog ka mahitungod niini sa unang higayon, adunay usa ka pangutana: "Kinsa ug kanus-a gigamit ang pag-atake sa utok?". Busa, kini nga pamaagi gigamit sa iladong mga negosyante, mga tagdumala ug mga imbentor, pananglitan, si Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern ug daghan pang uban.