Sa diha nga ang usa ka trabaho, ang mga kababayen-an nga nagakabalak-an mahitungod sa sikolohikal nga klima sa umaabot nga kompaniya ug naningkamot sa pagpangita sa mas paspas unsa nga matang sa pagpangulo ang naghulat kanila sa usa ka bag-ong dapit. Ang direksyon sa mga hunahuna husto: kini gikan sa mga otoridad nga ang pagka-epektibo sa trabaho ug ang ang-ang sa pagbutyag sa atong potensyal nagdepende sa mas dako nga gidak-on. Hinuon, pag-usab isip mga kababayen-an, naningkamot kita nga "mahubas" ang pangulo ingon nga usa ka tawo, mag-analisar sa iyang kinaiya. Sa kasamtangan, usahay kini angay nga pagtagad dili sa personal nga mga kalidad sa manedyer, apan sa iyang estilo sa pagdumala sa mga personahe. Nga mao, ang mga pamaagi ug pamaagi sa pag-impluwensya sa ubos nga mga tawo. Mahitungod sa usa kanila - usa ka demokratikong estilo sa pagpangulo - magasulti kami karon.
Mga kinaiya sa estilo sa demokratikong pagpangulo
Gipakita sa mga tigpanukiduki ang upat ka mga batakang estilo sa pagpangulo: awtoritaryan (direktiba), liberal (anarkistang) ug demokratiko (collegiate). Ang estilo sa demokratikong pagpangulo gihulagway pinaagi sa usa ka espesyal nga pamaagi sa mga awtoridad sa pagdumala sa proseso sa pagtrabaho. Ang pulong nga "pagdumala" niini nga kaso nagtumong sa pagtrabaho, ug dili sa mga empleyado. Ang opinyon sa grupo importante sa lider, ug mao nga ang demokratikong estilo sa pagpangulo gitawag nga "collegial". Sa kini nga kaso, ang responsibilidad ug awtoridad gipaambit tali sa team. Busa, ang matag partisipante sa proseso sa pagtrabaho mobati nga responsable ug importante
Unsa ang gusto nga mahimong subordinate sa usa ka kompaniya kansang lider nagsunod gayud sa demokratikong estilo sa pagpangulo. Atong tan-awon ang atong kaugalingon pinaagi sa mga mata sa pangulo:
- ikaw adunay daghang potensyal, nga gikinahanglan nimo nga magamit sa husto nga direksyon;
- kung maghimo ka og maayong mga kondisyon, maningkamot ka alang sa responsibilidad ug magtrabaho nga adunay dakong epekto;
- kon makig-uban ka sa mga desisyon sa organisasyon, maghatag kanimo og pagsalig sa bahin sa imong labaw, imong gamiton ang pagdumala sa kaugalingon.
Angay nga hinumdoman nga ang mga babaye adunay kontrol sa tanan (mas tukma - aron sa pagpauswag), apan dili usab maayo ang mga kawani ug kasagaran dili makagusto sa awtoritarianismo. Mao nga ang mga kababayen-an taliwala sa mga lider sa usa ka demokratiko nga estilo kanunay makit-an.
Ingon nga usa ka empleyado ikaw mahimong komportable sa higayon nga ikaw makahimo sa paghimo sa mga desisyon ug mahigugmaon nga pagkalambigit sa proseso sa pagtrabaho. Ang boss dili mag-monitor sa imong matag lihok ug mohatag sa tin-aw nga mga panudlo, sa kasukwahi, ang imong komunikasyon mokunhod ngadto sa mga rekomendasyon ug tambag. Apan ang trabaho nga may kalabotan sa kwalitikal nga pag-obserbar makita ug, lagmit, dugang nga gigantihan.
Ayaw'g malibug ang demokratikong estilo sa pagkapangulo sa "pofigizmom", alang sa usa ka maayong relasyon sa boss nga imong gikinahanglan nga ang direktor nagtahud kanimo isip usa ka propesyonal. Busa, gikinahanglan ang pagtrabaho.
Kung lisud alang kanimo ang kanunay nga pagpas-an sa gibug-aton sa responsibilidad o maliputon ka, unya ang lider nga usahay "maglikay sa boss", nga mao, mas lisud ug makahatag sa mga mando kon ikaw hilabihan ka relax, mas angay alang kanimo. Susama
Ang usa ka may katakus nga lider naningkamot nga sundon ang pinili nga estilo sa pagpangulo, apan dili mahadlok nga mag-usab sa mga taktika sa pipila ka mga sitwasyon. Busa, pananglitan, ang usa ka start-up nga kompaniya mahimong magsugod sa authoritarianism sa usa ka superyor, kinsa, uban ang pag-umol ug pagpauswag sa lebel sa kahanas sa kolektibo, makapadayon sa usa ka demokratikong estilo sa pagpangulo. Sa bisan unsa nga kahimtang, ang abilidad sa pag-adjust sa pagdumala sa usa ka kompaniya usa ka arte kay sa siyensiya.