Ang pagpangulo ug pagpangulo sa sosyal nga sikolohiya mao ang mga proseso sa grupo, inubanan sa sosyal nga gahum sa team. Ang lider ug lider mao ang tawo nga nagapanguna nga impluwensya sa grupo, apan ang lider nagalihok sa sistema sa dili pormal nga mga relasyon, ug ang pangulo naglihok sa pormal nga sistema.
Pagpangulo ug pagpangulo sa sikolohiya
Ang kalainan niining mga konsepto gilangkit sa duha ka aspeto sa gahum - pormal ug sikolohikal. Ang formal usa ka aspeto sa instrumento, kini mao ang ligal nga awtoridad sa manedyer, ug ang psychological nagtino sa personal nga katakus sa boss, ang iyang abilidad sa pag-impluwensya sa mga sakop sa grupo. Niining bahina, nahibal-an ang mosunod nga talagsaon nga bahin sa taliwala sa pangulo ug sa pangulo:
- Ang lider nagtukod sa interpersonal nga relasyon sa grupo, ug ang pangulo - ang opisyal.
- Ang pagpangulo naporma sa kondisyon sa microenvironment, ug ang pagpangulo usa ka elemento sa macro nga palibot, ang tibuok sistema sa relasyon sa katilingban.
- Ang lider gipili diha-diha, ang ulo gitudlo.
- Ang pagpangulo mas lig-on kaysa pagpangulo.
- Ang lider mahimong magamit lamang ang dili pormal nga silot, samtang ang lider pormal usab.
Sa mga sikolohikal nga kinaiya niining mga konsepto, adunay daghang pagkapareha, apan ang pagpangulo nagpasabot sa usa lamang ka sikolohikal nga buluhaton, ug pagpangulo ngadto sa sosyal nga usa.
Pagpangulo ug pagpangulo sa pagdumala
Sa praktis, talagsa ra nga mahimo ang pagtagbo sa duha ka matang sa relasyon sa pagdumala. Ang usa ka mahinungdanong pundok sa mga lider adunay mga kalidad sa pagkapangulo, samtang ang kausaban nga han-ay dili kaayo komon. Apan ang duha nga lider ug ang tigdumala sa pagkatinuod nakiglambigit sa sama nga butang - gipalihok nila ang kawani sa organisasyon, gitumong kini sa pagpangita og mga paagi sa pagsulbad sa pipila ka mga buluhaton, pag-atiman sa mga paagi diin kini nga mga buluhaton matuman.
Sa pagkakaron, adunay tulo ka estilo sa pagpangulo ug pagpangulo:
- Awtoritaryo . Naghatag kini alang sa minimum nga demokrasya ug maximum control. Nga mao, ang ulo magdala sa tanang mga desisyon nga tagsa-tagsa, naggamit kontrol sa paghimo sa mga buluhaton uban ang hulga sa pagsilot ug dili interesado sa empleyado ingon nga tawo. Kini nga estilo naghatag og madawat nga resulta sa trabaho, apan kini adunay daghang mga kakulangan. Kini ang posibilidad sa mga kasaypanan, ug ubos nga inisyatiba, ug dili kontento sa mga empleyado.
- Demokratiko . Sa samang higayon, ang pundok maghisgot sa tanan nga mga problema, magkonsiderar sa opinyon ug inisyatiba sa tanan nga mga empleyado, ang mga kaubanan nagkontrol sa ilang kaugalingon, apan ang ulo nagsusi sa ilang trabaho, nagpakita sa interes ug sa maayo nga pagtagad ngadto kanila. Kini usa ka mas epektibo nga estilo, nga walay mga sayop. Sa ingon nga usa ka team nga pagsalig ug pagsinabtanay sa us aka gitukod sa taliwala sa mga empleyado ug sa taliwala nila ug sa boss.
- Pagtudlo . Naghatag og pinakadako nga demokrasya ug dili kaayo kontrolado. Uban niini nga estilo, wala'y kooperasyon ug dayalogo, ang tanan nahibilin sa higayon, ang mga tumong wala matuman, ang resulta sa trabaho ubos, ang grupo nagkabahin sa magkasumpaki nga mga subgroup.
Siyempre, usa lamang ka tawo ang makahimo sa posisyon nga lider ug lider sa organisasyon:
- dominante, makahimo sa pag-impluwensya sa mga ubos;
- nagpasalig sa kaugalingon;
- balanse sa emosyon ug dili makasugakod sa stress;
- mamugnaon, nga makahimo sa paglihok nga makaduol sa pagsulbad sa problema;
- responsable ug kasaligan, matinuoron, matinud-anon;
- gawasnon, nga naghimo sa mga desisyon;
- flexible;
- mahigalaon, makalingaw.
Sa ingon, ang mga kalainan sa mga konsepto sa pagpangulo ug pagpangulo mao nga ang ulo nagsusi nga ang mga ubos nga tawo naghimo sa mga butang sa husto, ug ang pangulo - nga sila nagbuhat sa husto nga mga butang.