Ang pagkahimong usa ka lider makapaikag, apan dili sayon, tungod kay lisud kaayo ang pagpangita sa tunga nga yuta tali sa huyang nga kinaiya ug sobra nga gahum sa estilo sa pagpangulo. Ang imong trabaho direkta nga nag-agad sa imong mga sakop, ug aron mahimo ang kinatibuk-ang buhat nga mabungahon (nga ikaw ang responsable), kinahanglan nimo nga makit-an ang leverage sa mga tawo nga imong gitrabahoan. Kon unsaon nga maangkon ang pagtahud sa ubos nga mga tawo, atong hisgutan kini nga artikulo.
Aron makaangkon ka dungog sa imong team, hinumdumi ang mosunod:
- Sunda ang subordination sa trabaho. Ang mga sakop kinahanglan dili mahimong imong mga kaaway o mga higala. Bisan kung maayo ka nga mga higala sa gawas sa opisina, dili ka kinahanglan magpakita og relasyon sa trabahoan. Ayaw ipakita nga pamilyar, ug, dugang pa, ayaw itugot kini sa imong kaugalingon.
- Gamita ang kahibalo sa praktis. Kinahanglan nga ikaw mahimong takos dili lamang sa imong propesyonal nga industriya, apan usab sa pagtrabaho uban sa mga ubos nga mga tawo aron mahimong andam alang sa lainlaing mga sitwasyon. Ang maalam nga boss kinahanglan, una sa tanan, usa ka intelihente nga tawo.
- Kinahanglan nimong hingpit nga masabtan ang trabaho nga gibuhat sa imong organisasyon. Dili, dili ka kinahanglan nga mohimo sa mga katungdanan sa mga ubos nga tawo, apan kinahanglang mahibalo ka aron makontrol kini. Mao nga dili nimo tugutan ang imong kaugalingon nga malimbongan - ang maong mga komedya ilabi na nga ganahan sa mga "old-timers" nga mga empleyado sa batan-ong pagpangulo.
- Diha sa imong pagpangulo, una sa tanan, magsalig sa mga tumong sa kompaniya, dayon sa imong kaugalingon, ug dayon sa mga tumong sa imong ubos nga mga tawo. Ayaw tugoti ang dili pagtuman sa mga katungdanan sa trabaho, bisan kung sa kinabuhi usa ka talagsaon nga tawo. Duyog, ayaw ipakita ang hilabihan nga kalig-on, dayga ang imong ubos nga mga tawo kon kini angayan nga kini. Kung mangutana ka, ngano, tungod kay ang maayo nga pagbuhat sa imong mga katungdanan alang sa suweldo normal? Tuohi ako, ang pagdayeg maanindot sa tanan, dili ka mawad-an niini, apan ang usa ka tawo mobati sa iyang bili niini nga dapit.
- Hupti ang estratehiya sa hunahuna. Hunahunaa lapas karon - unsay mahitabo ugma, sa usa ka bulan, sa usa ka tuig? Pagbalhin gikan sa usa ka hamubo nga panglantaw ngadto sa usa ka dugay nga panglantaw aron mahanduraw kung unsa ang resulta gikan sa kasamtangan nga mga aksyon nga imong madawat pinaagi sa usa ka piho nga time frame.
- Ayaw pugsa ang mga tawo nga ubos kanimo. Posible ug gikinahanglan ang pagpadayag sa mapasayon nga pagsaway, apan personal lamang ug nawong sa nawong. Kung nakahimo kag usa ka sayup, nga tungod niini ang tibuok nga grupo nag-antus, moangkon kini sa atubangan sa imong mga kauban. Ang pagkamatinuoron nagdasig sa pagrespeto.
- Pag-una. Panalipdi ang imong mga desisyon uban ang lig-ong mga argumento ngadto sa katapusan. Kon nakasabut ka sa imong sayop - moangkon kini, dili kini makauulaw.
- Pagtuon sa imong mga sakop. Kini nga impormasyon makatabang kanimo sa pagpangita sa "mga buton" nga makapadasig sa mga tawo sa pagtrabaho. Ang mga suweldo ug mga bonus dili lamang ang insentibo nga nag-awhag sa usa ka tawo nga mahimong aktibo, hinoon, ayaw pagsulay sa pagpahimuot kanila - kini dili tingali nga ang usa ka tawo nga naanad sa pagkalma angay nga pagtahud.
- Gamita ang klaro nga pinulongan. Sulayi ang pagpahayag sa imong kaugalingon aron dili masabtan ang imong mga instruksyon o ang paghubad niini dili mahimo.
Ang imong tingog kinahanglan nga kalma. Ayaw gamita ang humok nga mga pulong nga "kami, sa akong opinyon, dili nimo", ug uban pa. Ang tin-aw nga mga tubag ug tin-aw nga mga pangutana mao ang yawe sa pagsabut tali sa boss ug sa iyang mga sakop. - Ang imong mga sakop kinahanglan nga manubag kanimo. Apan kon mapakyas ka sa kaso ug napugos sa pagtubag sa imong kaugalingong mga pangulo, kuhaa ang responsibilidad sa imong kaugalingon. Human niana, mahimo nimo ang pagbadlong sa imong mga sakop, apan ang pagtumong sa ilang mga kasaypanan sa atubangan sa imong kaugalingong pagpangulo mao ang gitas-on sa dili propesyonal nga propesyon. Ang mga subordinate sigurado nga mapasalamaton niini nga panalipod ug makadawat kanimo uban ang respeto.