Nahadlok sila sa mga ordinaryong empleyado aron walay usa nga gusto nga modawat sa responsibilidad. Ang mga punoan sa mga organisasyon natingala kung nganong ang mga empleyado nahadlok kaayo nga magtrabaho ug dili magpakita sa inisyatiba. Ang naulahi, sumala sa nasayran, mahimong silotan. Ang mga tawo nakakat-on niini. Ibundak ang tubig, ubos sa sagbot. Diha sa kasundalohan, ang kahulogan sa ekspresyon nga "inisyatibo nga silotan" yano ra kaayo: sa higayon nga kini nagpakita sa kalihokan sa usa ka kaso, sa umaabot ikaw adunay kanunay nga responsibilidad alang niini. Ang kakulangan sa inisyatibo mao ang prinsipyo sa usa ka sistemang burukratiko, sa bisan unsang hierarchical nga organisasyon. Nagkinahanglan kini sa kakulang sa kabag-ohan ug taas nga katukma sa kaso nga gipakita sa mga regulasyon. Ang mas hugot nga hugpong sa mga instruksyon ug regulasyon, ang dili kaayo kagawasan alang sa inisyatibo. Ang ubang mga lider sa mga organisasyon dili gusto sa kusog nga "smart" ug aktibong mga trabahante. Kadtong kinsa nagpakita sa ilang kaugalingon ug sa inisyatibo nahimong potensyal nga kakompetensya ug kandidato alang sa titulo sa lider. Dili tanang lider ang gusto niini. Ang buluhaton nga kolektibo usab madagayaon nga naghatag sa tabi ug mga hungihong ngadto sa mga "nakahukom sa pagtikang sa pabor". Dili tanan makahimo sa pagsagubang sa ingon nga pagpamugos. Busa kini aron sa pagpanalipod sa imong kaugalingon, mas maayo nga dili makabarug ug pagbuhat sa eksaktong gisulat sa paghulagway sa trabaho.
Nganong ang inisyatiba mahimong silotan?
- Una, kini dili kanunay nga angay. Kini nga pagpasundayag sa kalihokan panagsa ra nga giabi-abi, sama pananglitan, sa sibil nga serbisyo ug sa mga kompanya nga adunay higpit nga mga lagda ug mga tradisyon, walay kondisyon nga subordination. Ang kaangtanan sa inisyatibo suod nga may kalabutan sa posisyon sa initiator.
- Ikaduha, ang inisyatibo kinahanglan nga responsable. Pag-adto sa boss uban ang mga bag-ong mga ideya sa negosyo, tin-aw nga magplano sa imong mga sugyot, paghimo sa gikinahanglan nga kalkulasyon ug
siguroha nga makit-an ang ebidensya sa pagka-epektibo sa pagbag-o. Uban niini nga pamaagi, ang kahigayonan nga magmalampuson madugangan gayud. - Ikatulo, ang inisyatiba dili kinahanglan nga labaw pa sa imong awtoridad. Kon ang usa ka empleyado sa sales nagtambag sa kinatibuk-ang direktor nga mosunod sa iyang mga rekomendasyon sa pagsulbad sa mga isyu sa trabaho, nan ang ingon nga kalihokan mahimo nga "masupilon".
Ang tawo nga adunay inisyatiba lahi sa iyang abilidad sa paghunahuna sa lahi, sa pagtan-aw sa dili standard nga mga solusyon sa mga problema. Ang mga hunahuna sa uban, ingon nga usa ka lagda, makalagot. Ug ang baruganan sa pagsilot yano: ikaw mohatag kanimo og usa ka sugo, buhaton nimo ang masakiton ikaw pagasilotan. Bisan unsa man ang ilang gisulti sa katilingban, ang mga proactive nga mga tawo adunay daghang mga oportunidad sa karera ug usa ka makapaikag nga umaabut