Itom nga listahan sa mga empleyado

Ang itom nga lista dili lang mga pulong nga walay sulod o usa ka wala kinahanglana nga kapritso sa mga amo. Kung ang usa ka tawo nga manlimbong sa amo, nahimo nga pagpanglimbong sa mga agianan sa organisasyon, o dili gusto nga mohimo sa iyang katungdanan sa trabaho nga may kwalidad, direkta siya sa blacklist sa mga empleyado.

Ang mga dili matarung nga mga trabahante talagsa rang mag-usab sa ilang mga kalihokan, ug ang ilang mga pagtuo bahin sa panginahanglan nga magtrabaho nga adunay kwalitat alang sa kaayohan sa ilang organisasyon nagpabilin nga pareho. Ang usa ka dili maayo nga empleyado human sa dismissal, lagmit, magpabilin sa iyang kaugalingon nga opinyon, ug sa usa ka bag-ong dapit ang mga robot moingon nga siya gisalikway sa dili makatarunganon, tungod kay siya sa pagkatinuod nagtuman sa tanan niyang mga obligasyon sa mao gayud nga kamatuoran. Ang listahan sa mga walay trabaho nga mga trabahante makatabang sa amo nga sulbaron kini nga problema.

Ang usa ka listahan sa dili maayo nga mga mamumuo mahimo nga gihiusa ingon nga usa ka organisasyon nga gilain, o pinaagi sa daghang mga representasyon sa rehiyon sa sama nga kompaniya o sa nagkalain-laing mga kompaniya sulod sa rehiyon o rehiyon.

Mga kinaiya sa usa ka dili maayo nga trabahante

Ang mga kinaiya gikan sa dapit sa mga robot alang sa butang sa empleyado gikinahanglan kaayo ug mahimong mapuslanon sa nagkalainlain nga mga sitwasyon nga may kalabutan sa iyang buhat sa trabaho.

Kon ikaw usa ka agalon ug wala mahibal-i kon unsaon sa husto nga pagdibuho ang usa ka kinaiya alang sa usa ka dili maayo nga empleyado, nan dugang pa nga ikaw ipresentar sa usa ka matag-usa nga panudlo sa pagsulat niini.

1. Tinoa ang hingpit nga ngalan sa patronymic ug ang ngalan sa empleyado, ang iyang edad.
2. Ang ngalan sa kompaniya diin siya nagtrabaho, unsa nga posisyon ang iyang nahuptan ug unsa ka dugay.
3. Hatagi og kasayuran ang mga hiyas ug kahanas sa mamumuo sa konteksto sa iyang posisyon.
4. Kung ikaw adunay usa ka tinguha o sa imong hunahuna kini gikinahanglan, nan sa dugang nga imong matino ang iyang katakos sa pag-function sa pagpahigayon sa iyang mga katungdanan.
5. Ihatag ang kasayuran mahitungod sa relasyon sa empleyado sa team, ang lebel sa panagbangi niini.
6. Tukma ang datos sa dugang nga edukasyon ug pagpauswag sa mga kwalipikasyon, kon aduna.
7. Susiha ang gisulat nga paghulagway uban sa imong pirma ug kinahanglan nga mga poka.

Importante nga hinumdoman nga sa pagsulat sa kinaiya sa usa ka dili maayo nga mamumuo, ayaw gamita ang gibana-bana nga mga pulong sama sa: dili timbang, tapulan, dili maayo, dulumtanan, ug uban pa. Sa relasyon sa negosyo, ang paggamit sa mga suhetibong mga paghukom wala gitugotan, tungod kay kini mahimong masabtan sa duha ka mga paagi.

Ang paggamit sa mga pulong sa ibabaw sa pagsulat sa usa ka kinaiya alang sa usa ka tamad nga empleyado makahatag kaniya sa oportunidad sa pagpresentar kanimo sa mga mata sa ubang mga amo nga dili timbang sa emosyon, busa ipunting lamang ang mga kamatuoran nga dili makig-away. Ang dili maayo nga mga empleyado nga mga kalidad mahimo nga magpakita sa ilang mga kaugalingon sa pasiuna nga pagsulay sa iyang mga kahanas ug kahibalo, busa ayaw palabya ​​ang mga pagpakita sa agresyon, katapu o pagkalupig pinaagi sa pagtagad ug pagdali dayon og tukmang mga konklusyon mahitungod kung gikinahanglan nimo ang maong empleyado.

Sa pagdawat sa usa ka kandidato alang sa usa ka posisyon sa imong organisasyon, pangutana kon adunay database sa mga walay batasan nga mga empleyado. Ang maong mga database anaa sa format sa mga website, mahimo nimong makuha ang tanang gikinahanglan nga impormasyon sa Internet.

Unsaon pagbaliwala sa usa ka dili maayo nga empleyado?

Una sa tanan, angay nga hinumdoman nga kini kinahanglanon aron pagsusi una sa mga propesyonal nga mga kalidad sa empleyado nga gisuholan, adunay daghang mga pamaagi karon. Kon ikaw nag-hire og usa ka kandidato nga walay bisan unsang mga pagsusi alang sa usa ka hinungdan, ikaw mahimong andam alang sa kamatuoran nga ang imong bag-o nga empleyado dili makahimo sa pagsagubang nga maayo sa mga katungdanan nga gihatag kaniya. Aron mapasidan-an ang iyang kaugalingon sa ingon nga kalamboan sa mga panghitabo, ug aron mapadali ang posible nga proseso sa iyang pagpalagpot sa umaabot, kinahanglan sundon ang pipila ka mga lagda.

1. Bisan sa entablado sa pagtapos sa usa ka kontrata sa pagpanarbaho uban sa usa ka bag-o nga empleyado, hunahunaa ang posibilidad sa pagpalagpot, ayaw paghunong sa pagsulti mahitungod sa dili maayo nga mga gutlo.
2. Dili gikinahanglan ang pagtapos sa usa ka kontrata sa pagpanarbaho nga adunay usa ka pagsulay, tungod kay sa umaabot ang empleyado makahimo sa pag-apelar sa korte, ang mga resulta sa pagsulay nga dili makatagbaw sa imong opinyon ug sa desisyon sa korte aron mabawi sa naunang posisyon.
3. Sa mga sitwasyon sa pagpanarbaho nga walay preliminary nga pagsusi sa mga kalidad sa negosyo, ang usa ka mas gipalabi nga kapilian mao ang usa ka dinalian nga kontrata sa negosyo.