Dili sayon ang pagdrayb sa usa ka sakyanan, kini mas lisud sa eroplano, apan ang pinakadako nga mga kalisud nga mitungha sa dihang naningkamot nga mangulo sa usa ka team. Kanunay nga posible nga makita ang mga lider kinsa dili mga lider, ang ilang mga panudlo sa kasagaran dili kaayo dali ug kanunay nga gisunod. Apan adunay mga tawo nga wala mag-okupar sa nanguna nga mga posisyon, apan adunay dakong impluwensya sa team. Unsa ang gipakita sa lider sa iyang kaugalingon o dili? Kining pangutanaha dugay nga nakapaikag sa mga tigdukiduki, apan ang mga moderno nga mga eskolar nakakaplag sa tubag sa situational approach sa teorya sa pagpangulo, ang kahulogan niini mao ang paghunahuna sa holistic nga kaso uban sa tanang mga partisipante sa interaksiyon, kay sa mga indibidwal.
Mga modelo sa pagpanguna sa sitwasyon
Sa sinugdanan, gituohan nga ang lider usa ka tawo nga adunay usa ka talagsaon nga mga personal nga mga hiyas nga nagtugot kaniya nga mahimong epektibo nga pangulo. Apan sa pagsulay sa paghulagway sa mga hiyas nga naghimo sa usa ka tawo nga usa ka lider, kini nahimo nga daghan kaayo kanila, wala'y usa nga tawo nga mahimong maghiusa sa ilang kaugalingon. Kini nagpadayag sa dili pagsinabtanay sa maong teoriya, gipulihan kini sa situational approach sa pagpangulo, nga naghatag og pagtagad dili lamang ngadto sa lider ug sa ubos, apan usab sa kinatibuk-ang sitwasyon. Ang paghimo niini nga teoriya naglakip sa tibuok grupo sa mga tigdukiduki. Gisugyot ni Fiedler nga ang matag kaso nagkinahanglan sa kaugalingong estilo sa pagdumala. Apan sa niini nga kahimtang, ang matag manedyer kinahanglan nga ibutang sa labing maayo nga kondisyon alang kaniya, tungod kay ang estilo sa kinaiya wala mausab. Si Mitchell ug ang House nagtuo nga ang ulo maoy responsable sa pagdasig sa mga empleyado. Sa praktis, kini nga teoriya dili hingpit nga pagkumpirma.
Hangtud karon, gikan sa mga modelo sa pagpangulo sa situational ang labing popular mao ang teorya sa Hersey ug Blanchard, nga nagpalahi sa upat ka estilo sa pagdumala:
- Directive - isentro ang pagtagad sa buluhaton, apan dili sa mga tawo. Ang estilo gihulagway sa higpit nga pagkontrol, mga mando ug usa ka tin-aw nga pahayag sa mga tumong.
- Ang pag-mentinar usa ka orientation sa mga tawo ug sa buluhaton. Usab, ang mga instruksyon ug pagkontrol sa ilang pagpatuman kasagaran, apan ang manedyer nagpatin-aw sa iyang mga desisyon ug naghatag sa empleyado sa oportunidad sa pagpahayag sa iyang mga ideya .
- Makasuporta - usa ka dakong pagtagad sa mga tawo, apan dili sa buluhaton. Adunay matag posible nga suporta alang sa mga empleyado kinsa naghimo sa kadaghanan sa mga desisyon.
- Pagdelegar - usa ka ubos nga pagtagad sa mga tawo ug sa buluhaton. Gihulagway ang delegasyon sa mga katungod ug mga responsibilidad ngadto sa ubang mga sakop sa team.
- Ang pagpili sa estilo sa pagdumala gihimo depende sa lebel sa pagdasig ug pagpalambo sa kawani, nga gipili usab sa upat.
- Kini dili, apan gusto - usa ka taas nga panukmod sa empleyado, apan dili makapatagbaw nga kahibalo ug mga kahanas.
- Dili ug dili gusto - wala'y gikinahanglan nga lebel sa kahibalo, kahanas ug panukmod.
- Tingali, apan dili gusto - maayong mga kahanas ug kahibalo, apan ubos nga lebel sa panukmod .
- Mahimo ug gusto - ug ang lebel sa mga kahanas ug panukmod anaa sa taas nga lebel.