Competitive analysis

Ang bisan kinsa nga labing menos usa ka gamay nga pamilyar sa pagbaligya, nakadungog mahitungod sa kompetisyon sa pagsusi sa merkado. Kung wala ang paggamit niini, imposible nga kuwentahon ang mga posibilidad alang sa pagpalambo sa organisasyon, imposible ang pagtag-an sa pinakamaayo nga panahon sa pagsulod sa merkado, ug uban pa. Apan ang pag-analisar sa kompetisyon nga palibut mahimo usab nga gamiton sa pagsusi sa kapabilidad sa usa ka tawo. Ang pamaagi maayo, nga kini mahimong usbaw sa hapit bisan unsang katuyoan, ug busa ang diwa sa proseso sa pag-uswag nga kompetisyon kinahanglan nga pagaisipon nga mas detalyado.

Mga pamaagi sa kompetisyon nga pagsulay

Iapil ang pag-analisar sa sitwasyon ug pagtuki sa industriya sa kompetisyon. Ang una gigamit aron sa pagsulbad sa panamtang nga mga buluhaton, busa, ang labing duol nga kalikupan gibanabana. Apan gikinahanglan ang pagtuki sa kompetisyon sa industriya aron paghimo sa usa ka pamaagi sa pag-uswag, busa kini nagkinahanglan sa macro nga palibot sa negosyo.

Aron mahibal-an ang mga bentaha sa usa ka produkto, ang nagkalainlain nga pamaagi sa pagsusi gigamit.

1. SWOT-analysis. Ang labing ilado sa tanan nga pamaagi sa pag-analisar sa mga posisyon sa kompetisyon. Anaa kini sa asoy bahin sa mga bentaha, disadvantages, hulga ug oportunidad. Busa, kini nagtugot kanimo sa pag-ila sa huyang ug lig-on nga mga bahin sa kompaniya (mga butang) ug pagpangita og mga pamaagi aron masulbad ang mga problema nga mogula. Uban sa tabang sa SWOT nga pag-usisa, ang usa ka kompaniya makahimo sa usa ka estratehiya sa kinaiya. Adunay 4 ka nag-unang matang sa estratehiya. Kini usa ka estratehikong CB, nga mao ang paggamit sa kusog sa kompaniya. SLV-nga estratehiya, nga naglambigit sa pagbuntog sa mga kahuyang nga anaa sa kompanya. Su nga estratehiya, nagtugot sa paggamit sa mga kalig-on sa kompaniya aron panalipdan batok sa mga hulga, ug ang estratehiya sa SLU naghatag og oportunidad sa pagpangita sa usa ka paagi sa pagkuha sa mga kahuyang sa negosyo aron malikayan ang mga hulga. Kini nga pag-analisar sa kasagaran gigamit sa kombinasyon sa usa sa mga mosunod nga mga pamaagi alang sa pag-analisar sa kompetisyon nga palibot. Kini nga pamaagi nagtugot kanato nga makuha ang labing hingpit nga kinaiya sa kalikupan.
2. Ang pagtuki sa SPACE gibase sa opinyon nga ang competitiveness sa mga produkto ug ang pinansyal nga kalig-on sa negosyo mao ang mga nag-unang hinungdan sa kalamboan sa kompanya, ug ang mga bentaha sa industriya ug sa merkado nga kalig-on mahinungdanon sa sukdanan sa industriya. Ingon resulta sa pagtuki, usa ka pundok sa mga kinaiya (ang posisyon sa negosyo) gitino, diin ang kompanya nagkauyon. Kini usa ka competitive, agresibo, konserbatibo ug depensibo nga posisyon. Hingpit nga kinaiya alang sa dili lig-on nga mga merkado sa presensya sa taas nga kompetisyon sa mga produkto sa kompaniya. Ang agresibo kanunay mahitabo sa diha nga nagtrabaho sa usa ka lig-on ug aktibo nga industriya, nagtugot kanimo nga daling motubag sa kausaban sa merkado. Ang konserbatibo nga posisyon komon alang sa usa ka lig-on nga lugar ug mga kompaniya nga wala'y mahinungdanong competitive nga bentaha. Ang nagdepensa nga kinaiya sa mga kalihokan sa ekonomiya nga dili mapuslanon ug nagkahulogan sa dili maayo nga yugto sa kinabuhi sa negosyo, diin gikinahanglan ang pagpangita sa mga paagi.
3. Ang pagtuki sa PEST nagtugot kanimo sa pag-ila sa ekonomikanhon, politikal, sosyal ug teknolohikal nga mga hinungdan sa kinaiyahan nga makaapekto sa negosyo. Base sa mga resulta sa pag-analisar, usa ka matrix ang gihimo, nga diin ang impluwensya sa niini o nga butang sa firmy makita.
4. Ang kompetisyon nga modelo ni M. Porter nagtugot kanato nga mailhan ang kahimtang sa kompetisyon sa industriya. Sa paghimo niini, ang impluwensya sa mosunod nga 5 nga pwersa gi-evaluate: ang hulga sa pagtumod sa mga produkto nga kapuli, ang abilidad sa mga suppliers nga mag-bargain, ang hulga sa mga bag-o nga mga kakompetensya, ang panag-indig sa mga kakompetensya sulod sa industriya, ang katakus sa mga pumapalit nga mag-bargain.

Mga hugna sa pag-analisa sa kompetisyon

Sumala sa gihisgutan sa ibabaw, daghang mga pamaagi ang gigamit sa pagtipon sa usa ka tumong nga opinyon mahitungod sa kompetisyon nga palibot. Gipili sila sa paghatag tubag sa daghang mga pangutana. Mahimo natong isulti nga ang pag-analisar sa kalig-on sa kompetisyon gipahigayon sa mosunod nga mga hugna.

1. Kahubitan sa usa ka agianan sa panahon alang sa research sa merkado (retrospective, perspective).
2. Kahubitan sa mga utlanan sa produkto sa merkado.
3. Pagtino sa mga hiyograpikanhong mga utlanan.
4. Pagpatin-aw sa komposisyon sa mga entidad sa ekonomiya sa merkado.
5. Ang pagkalkula sa gidaghanon sa merkado sa produkto ug sa bahin nga gipahigayon sa negosyo sa negosyo.
6. Determinasyon sa gidaghanon sa saturation sa merkado.
7. Pagpatin-aw sa mga babag aron makasulod sa merkado.
8. Pag-assess sa estado sa kompetisyon nga palibot.

Pangutana, apan giunsa nimo paggamit ang pagsiksik sa kompetisyon ngadto sa usa ka tawo? Ug sa yano nga paagi, ang matag usa kanato sa usa ka paagi usa ka butang, kita adunay pipila ka mga kahanas ug kahibalo nga kita ibaligya ngadto sa amo. Uban sa tabang sa pag-analisar posible nga mahibal-an kung unsa ka daghan ang atong kahibalo sa panginahanglan ug unsa ang kinahanglan buhaton aron mahimong ulo ug abaga labaw sa tanan nga mga kakompetensya nga nagtrabaho sa natad sa atong mga interes.